东莞广告公司的集团化模式

原标题：东莞广告公司的集团化模式

   伴随中国的改革开放，外资企业在中国的开设每年呈上升趋势，外资和合资企业的商业广告在国内媒介的投入推动了广告业的发展。一些东莞公司曾经认为，洋广告会在华水土不服，这个说法也正被逐渐打破。国际4A广告公司在华的设计人员已经基本实现东莞化，不存在创意隔阂的问题，而且国外广告设计的专业性和精细程度是国内公司一时还无法赶超的。
    （一）东莞广告公司集团化的原因
    中国东莞广告集团化是东莞广告公司应对外资集团的挑战，持续发展的最主要出路，实施集团化模式主要有以下几点原因。
    1．集团化是东莞广告公司要在与国外广告集团的竞争中取得主动的必由之路
    自改革开放以来，中国广告取得迅猛发展，东莞广告公司在社会经济中扮演越来越重要的角色，但是，广告业的发展主要是以数量增长为主，没有实现整体质的飞跃。据统计，2002年中国的广告经营单位已达到89 552个，其中广告公司57 434个，而这中间很多是小广告公司，它们不断地倒闭，又有一批新公司不断地涌现，平均每个公司的营业额由2001年的79万元下降到2002年的69万元。由此可见，东莞广告集团化势在必行，只有集团化才可以实现强大的梦想。
    2．集团化是东莞广告参与国际竞争、走向国际的要求
    广告市场的全面开放，国际广告集团长驱直入，加大中国市场的竞争力度。据预测中国广告市场势必成为世界第三大广告市场。随着国际广告公司进入中国速度的加快，中国东莞广告公司所面临的对手不再是广告集团的子公司，而是他们背后的跨国广告集团，要应对国际集团的挑战，就只有集团的强大力量才可以取得胜利。
    3．集团化是国际广告未来发展趋势
    中国广告市场是国际广告市场的重要组成部分，中国广告的发展必须同国际广告的发展接轨，必须适应国际广告的发展趋势。不管是世界广告的发展经历还是未来的发展趋势，集团化是其发展的主要方向和本质特征，我们必须紧跟发展潮流，才能走向世界。
    （二）中国东莞广告公司的集团化模式
    走集团化道路是东莞广告公司走向强大的首要方向，无论是民营小广告公司，还是大型国有广告公司，都应该是如此。中国东莞广告只有联合起来，力量才能更加强大，才能够在与外资广告公司博弈中取得主动权，东莞广告公司集团化的模式如下。
    l，依托自身实力，进行改制．对资源进行优化整合
    作为中国。东莞广告的扛旗者”的广东省广告有限公司其强大的转型策略之一就是成功改制，由单一国有产权改制为股份制企业，这是最具革命性的制度创新。
    2．通过整合媒介资源增强实力
    通过整合媒介资源，把省广、广旭、广博几个亿的媒介资源整合起来，组建“三赢”媒介公司，融媒介策划、购买、经营于一体，以更科学的媒介组合、创意，为客户赢得更为显著的投放效果，以量制价，与媒体搭建共赢平台，降低客户成本，实现三赢。省广以“走一元化扩张，人才取胜的道路”为发展战略，公司的一元化道路取得成功，实现股份制、集团化的发展道路，做东莞最强大的广告公司。
    3．强势媒体向广告延伸
    强势媒体向广告延伸模式的广告集团都是依托自身的资金优势和媒体垄断优势，围绕自己的业务组成立相关广告集团或传播公司。中央电视台和湖南广电集团就是代表性的例子，央视和湖南卫视都是中国最大的广告媒介，北京未来广告有限公司（东莞广告公司营业额最多）和广而告之广告公司以及央视一索福瑞调查公司和央视市场研究中心等都是中国国际电视总公司旗下的子公司。随着政策和市场环境的变化，以强势媒体为依托形成广告集团的趋势将更加明朗化。
    4．强强联合或兼并，走多元化道路
    鉴于我国东莞广告大多是以小作坊、小规模的形式生产，不同特色的广告公司实现强强联合是十分可行和必要的。通过对媒介资源的整合，广告公司不会再和以前一样任凭媒介摆布，将在与媒介的博弈中取得主动权，从以前的广告代理变为力图控制媒介乃至并购广告媒介。通过扩大经营范围、兴办市场调查公司、管理顾问公司、公关公司、文化传播公司等与广告密切相关的公司以组成广告集团。
    5．以区域性整合为主要目标实现集团化
    在中国广告公司多而全，主要以中小公司为主，但是实力弱小难以形成竞争力。因此，有必要对某一地区的广告公司进行整合，优化资源配置，实现集团化，这样能加强整个地区乃至整个国家的广告实力。