原标题：广告公司工作流程与管理
广告公司业务性质决定了广告公司一般都采用项目化的管理模式，广告公司的业务流程是针对项目创意、设计、制作各个环节的运营管理标准。这些制度和流程制定完成后，距离真正落实还会有一些具体，原因在于这些制度和流程是纸面的，没有一个支撑体系，这时候广告公司项目管理软件或广告公司ERP就突显其价值，他能够有效的帮助企业把这些制度落地。摩海科技是专门做广告公司管理软件的，可以看下，软件中有些制度和流程都是可以借鉴的。可以再百度中搜索下“广告公司管理软件(及项目管理软件)”或者“广告公司管理软件_项目管理_规划草案”看能不能帮到您。
营销工作有四个循环：年度循环、月度循环、周循环、日循环。有些循环是消费者（市场）主导的循环，如年度循环、周循环；有些循环是厂家主导的循环，如月度循环；有些循环是厂商、消费者共同主导的循环，如日循环。
如果是，我建议你可以参考下高亚科技提供的企业管理软件。他们的企业管理软件包含了客户关系管理（CRM ）、产品管理、项目管理、采购与供应商管理、人力资源管理、文档管理以及财务管理等功能模块，功能多好用。而且，企业可以根据自己的需求定制ERP的具体模块，性价比很高。
具体工作流程如下： 一、广告公司与业务员签订广告播出协议后，须提供播出版本带，将播出带交审带员审查合格后打印版本描述通知单，并将素材录入到素材库中。二、广告公司媒介员须到播出版本签订人员处签订播出版本合同，确定产品的名称及相应广告带。三、在离播出时间十天内需要临时加急更换版本者，须提交书面材料由资讯科长或广告部主任签字批准。未签播出版本合同者，我部将以公益广告替代播出，不予退款。
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