原标题：怎样拓展企业画册设计师的设计思路？
企业画册设计思路为什么需要要有写故事的人？最近看台湾版《故事如何改变你的大脑》，里面假设人类早期，有两个部落，一个部落打猎种植，然后有时间就讲故事；另外一个部落打猎种植、打猎种植。然后问：这两个部落后面怎么样了？因此企业画册设计需要要有写故事的人；不讲故事的部落早早崩溃，消失在历史的烟云里。为什么企业画册设计需要要有写故事的人
企业也需要记录发展的故事。那些基业长青的企业，无论中外，都是有故事的企业。如迪士尼、可口可乐、通用、松下、微软、谷歌，同仁堂、全聚德、华为、阿里、格力等。它们的故事脍炙人口、激动人心，对内，激励着一代代员工持续奋进，推动企业不断发展壮大；对外，不断塑造企业品牌，提升企业竞争力。
从很大程度上说，故事是企业最重要的资产之一。当然，故事不能凭空产生，必须先有写故事的人。因此，企业需要培养写故事的人。
至少要在两个层面培养写故事的人：一是在总部层面，他们的任务是及时撰写报道企业层面发展的故事。二是分支机构层面，他们的任务是及时撰写报道分支机构和基层发展的故事。这样，上下层面的故事就能基本反映企业发展的全貌。
培养写故事的人是个长期的系统工程。常有这样的情况：企业好不容易培养了一两个写故事的苗子，但因为换岗（笔杆子太少，需求量大）又半途而废，只好重新开始换人培养。久而久之，企业一直没有写故事的人。企业也成了没有故事的企业。
市场四部
