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无论是营销,还是融资,只要从东莞标志设计公司某个切入点进入,该领域的专家就会掌握与之相应的方法论。但是,实际问题并没有贴着“营销”或“融资”的标签如果某个问题涵盖融资、营销、创新、领导力等领域的内容,就必须把这些领域的教授集中起来,大家一起来解决,那么就会像当时东芝面对的问题那样,虽然并不太难但也无法解决。顺便说一下东莞标志设计公司。实际上,当时东芝的咨询委员会委员中就有经营学的专家,在这些专家中,也有头脑灵活的人,但是仍然不顶用。

在很多情况下,问题都不是所贴标签那么简单。如前所述,解决问题可以说是综合性的艺术,它利用所有方法,从各种角度展开逻辑思考,并超越逻辑。东莞标志设计公司虽说现实问题并不是仅靠通常解决问题的逻辑和技巧就能解决的,但这绝对不是说不需要掌握解决问题的逻辑和技巧。

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东莞标志设计公司通常解决问题方法的局限性,在于它解决的只是通常性问题。它虽然不是充分条件,但也是必要条件。如果你连这些都不知道,实在对不起,我们根本无话可谈。因此,无论是在麦锡还是在波士顿,新人首先都会被灌输基本的解决问题方法。第一部分,也想向各位读者灌输这些基本的解决问题方法。

在我任教的一桥设计公司,为期一周的解决问题集中讲座开设了两个学年。在这部分,我将这个集中讲座内容首次公开出版。

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这个集中讲座开设了两个学年,对东莞标志设计公司来说,这是划时代的;对学生来说,这是非常宝贵的学习机会。不过,耗时两年才学完,这是为什么东莞标志设计公司教授们和学生们对此有截然相反的看法,可分为认可基本方法的重要性和无须耗费如此长时间两个极端。认可者大都是想从事咨询、想自己创业喜欢自己思考、自己下功夫的人;不赞成者的理由是,“并非给出一个正确答案,没有老师在教我们那种感觉”。

实际上,不赞成者占多数但是,现实中的商务课题并非只有一个正确答案。进而言之,那些技巧本身也并非一周时间就可以迅速运用自如的。在东莞标志设计公司没有经验的积累,达不到亲身实践的次数,是无法做到灵活运用的。