贵阳包装设计公司_产品理念和价值融入到包装设计中去-贵阳包装设计公司

原标题：贵阳包装设计公司_产品理念和价值融入到包装设计中去

某些管理者选择主动敞开大门。贵阳包装设计公司在2011年接任首席执行官的时候泛听取了公司内部的意见,与公司60名高层管理人员分别进行了一小时的谈话,贵阳包装设计公司来了解公司的文化,讨论哪些方面需要改变,哪些东西需要保留。

他发现,极少有人能说明白他们手头的项目与公司的首要策略有什么关系。另外,贵阳包装设计公司还与员工进行了一系列的会面,他发现,3/4的员工能注意到公司的业绩不良(2011年的销售量降低到了6亿美元,还不到1997年业绩顶峰时的一半。

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贵阳包装设计公司企业文化中紧迫感的缺失明显会让本来就惨淡的业绩雪上加霜。他的经验告诉我们,员工能够轻易地脱离公司的策略,但是他们对工作的态度必定是在公司的文化中形成的。

贵阳包装设计公司的解决方案是替换9份报告,并发布一条策略,将李维斯转变成了一个不断发展且有利可图的多渠道零售商。他自己也承认,在这一转变过程中,文化的改变是最具挑战性的部分:“改变文化是非常困难的。当贵阳包装设计公司一个公司的经营连续十年走下坡路的时候,它的文化肯定出问题了。

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我花了很多时间与我的管理团队和公司在全世界各地的高级领导人塑造能够建立髙业绩文化的行为和期望。所有这一切的一开始,就是要找到正确的人,并让他们来解决最大的挑战。贵阳包装设计公司变得更加关注客户和消费者、关注胜利、关注团队合作以及业绩说明一切的概念—一但是,即便贵阳包装设计公司重新实现了发展,我们的文化也是很难改变的。”策略是产物,而文化是过程。