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的故事始于坎贝尔,他放弃了在企业法方面的工作,在爱丁堡建立了美味汤公司,名为大象果汁。合肥标志设计公司的目标是,每卖岀一份汤,就向一个草根喂养计划捐一分钱,来向生活贫困的孩子资助一份校餐。在公司运营的前16个月内,共资助了00份校餐,坎贝尔到肯尼亚走了一趟,合肥标志设计公司想了解一下他产生了什么样的影响。

这一次体现了两个重要的方面:在一开始,看到给孩子们提供的校餐产生了积极的变化,合肥标志设计公司让他感到非常髙兴;但是这次出行也让他看到了还有很多孩子吃不饱——37500份校餐只是接触到了问题的表面。坎贝尔返回后,决心要找到一个方法把他的想法扩大,减少挨饿的孩子。所以他召集了一支团队,来帮他做到这一点。

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合肥标志设计公司找到的第一个人是品牌设计,他跟别人共同成立了馅饼公司,后来又把这家公司卖掉了。坎贝尔和品牌设计都认为,这家美味汤公司不太可能达到所需的规模,但是品牌设计对这种每卖岀一份汤就向一个贫困儿童提供一份校餐的合肥标志设计公司机制的简单性非常热情。

这正是他想为他的合肥标志设计公司和他的新公司RolaWala寻找的想法。他们认为,其他的食品企业家也会喜欢这个想法,并能帮他们实现所需要的规模。此时,二人找到了欧文·伯顿,欧文当时正担任合肥标志设计公司创业中心的临时首席执行官他的作用是帮助他们开发提议,并将梦想变成现实。