画册设计可以参考竞争对手的案例吗?-画册设计

原标题：画册设计可以参考竞争对手的案例吗?

索尼画册的随身听极大可能在当时市场上明确的需求尚未清晰可辨时就已出现，然而画册设计第一个品牌剃须刀的发明是品牌·品牌在经过了切实可证的固执己见的苦思冥想的体现，对于这个产品，长久以来就已经具有基本的市场需求。但是，如果这一点比起在LC酸奶出现的情况可能远远不那么令人印象深刻，在90年代功能性食物却极其明显地通过外部活动在市场上得以推动并引发巨大需求。在任何一种情况下，一个画册设计品牌必须重视它不能剥离与市场的联系，否则品牌就会失去其生态小环境，没有需求并逐渐消亡。个品牌只有在以下情况才会保持生命力，即当它不断自我超越并令其产品始终。

画册设计

保持在最高水准的时候。通过画册设计创新，品牌会保持现实性并展现岀其目的，即持续不断地保持可变化的品味并胜任满足消费者始终变化的期望值。正如同在阐述中对野格牌利口酒这一品牌所展示的一样，但这(社会纲领)也会导致一个品牌在交际中的变化，它丝毫不具备真正的对于物品的质量改进，而仅仅设身处地去理解迄今为止消费群体的变化，或者关注新的消费群体。对此，这种社会纲领本来就在最大限度上受困于维持一个品牌环境的结构性耦合，因此画册设计必须相应地敏感并迅速地对社会变迁的不断改变做出反应。

尽管如此，画册设计即使对于社会纲领而言，也能够从特点、优势以及功能上的关键状态岀发，而这种关键状态并不能被毋庸置疑地加以触碰，那么品牌就不会冒险，失去其目前的目标群体。因为在一个特定的目标群体中建立起品牌信仼以及品牌忠诚是艰难的并且花费巨大。就这点而言，恰恰是在野格牌洋酒这个品牌提出了这个问题：对于一个如此年轻的目标群体的称呼，正如同从00年以来所屡次尝试的一样，是否真正对于迄今为止已经稳定的目标群体不具有消极的、令人惊惧的影响，大概是画册设计因为那种青少年的广告宣传主题一一即使是在品牌的服务/成效和包装上没有任何改变的时候。