机械画册设计公司--如何建立良好的产品销售体系-机械画册设计

原标题：机械画册设计公司--如何建立良好的产品销售体系

机械画册设计有细微的差别，不是吗？尽管在本质上没有优劣之分，但不同的使命使这两个品牌在看待事件的视角和对待潜在客户的立场上各不相同。本质上，组织原则能让人们在相似的品牌中间做出判断，机械画册设计也赋予品牌快速做出决策的依据。2017年1月，品牌布了一项有明显种族动机的禁令，禁止七个国家的游客进入品牌销售。

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抗议者们包围了国际机场，黄色出租车司机开始罢工。Uber和Lyft面临一个抉择。机械画册设计将手伸进身后的依照组织原则做出了不同的决定。Lyft停止了机场叫车服务。而Uber则关闭了溢价功能，并要求乘客在等待时间变长时保持耐心，机械画册设计这一举动被许多人视为是有碍于罢工的。Uber很快遭遇了无情的抵制。

机械画册设计社交媒体上，一个名为“删除Uber”的运动爆发，鼓励人们删除该应用程序。据报道，当时有20万人删除了应用程序，以惩罚该品牌偏差的使命。Lyft嗅到了为其使命双倍下注的机遇，发布了一封公开信，向品牌公民自由联盟捐赠了100万美元。其创始人在公开信中写道：“机械画册设计创立Lyft是想让它成为理想社区的典范：具有多样化、包容性和安全性。”

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在抵制运动之后的一个月里，Lyft的用户增长了7％，机械画册设计主要是来自删除Uber的用户。这就是组织原则与用户产生共鸣的一个鲜明例子。正如传播和营销机构爱德曼的业务与行业总裁本·博伊德所说，“先发优势和规模可以在一段时间内孕育大批用户，但最终信任会胜过便捷。”人们终会选择一个能与其组织原则产生共鸣的品牌。当然，Uber没有因事件而关门，机械画册设计仍然保持着相当大的领先优势，吸引了大量风险投资并得以继续增长。

机械画册设计但同年晚些时候，它解雇了其创始人兼首席执行官，并努力恢复其作为一家公司的形象。也许这表明了Uber正在意识到组织原则的重要性，或者担心在下一次类似事件中会遭受更大的损失。“组织原则”的益处另一个善于发挥组织原则价值的品牌是沃尔沃。