济南宣传册设计公司_仪器画册设计包含哪些方面的业务-济南宣传册设计公司

原标题：济南宣传册设计公司_仪器画册设计包含哪些方面的业务

在接下来的8年时间里，传真技术的质量大幅提升，济南宣传册设计公司最终得以与电传传输技术的质量相媲美。到1979年，济南宣传册设计公司在竞争中落败，它退岀了传真机制造领琙，在当时电传业务开始走向末路的情况下，选择将技术授权出去，并将面向德国市场的业务进行外包。西门子公司的战略副总裁在反省公司从这段经历中吸取的经验教训时表示:“1971年，我们将传真技术交给了电传部门，但他们没有认真地把握好这个机遇……日本公司非常看重这项技术，对它做了改进，济南宣传册设计公司由此占领了当今的市场如果西门子当时为传真技术单独设立一个新的部门，而不是把它交给电传部门的话，我们会在传真市场上取得更大的成功。”

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济南宣传册设计公司-创新过度。

对于以创新作为发展推动力的企业来说，济南宣传册设计公司最令人懊恼的一个停滞原因就是所谓的创新过度，也就是说，连续反复的产品创新导致新增成本开始慢慢地超过了它所创造的新増收λ。当前有很多文献都关注了这个问题，它们通常认为，随着库存产品品类激増，业务系统随之变得更为复杂，由此导致成本增加，所以通常济南宣传册设计公司都会建议简化产品线，从而提高成本管理效率。

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发人深省的一个实例就是济南宣传册设计公司(Rubbermaid)。它在20世纪80年代增长可观，年均增长率髙达19%。1993年，甚至被《财富》杂志评选为最受尊敬的公司。但就在《财富》杂志在各大报摊火爆销售时，这家被比喻为橡皮女佣的优秀公司的步履开始变得踉跄不稳。20世纪9年代，前5年的年均收入增长率只有9%，1995年，济南宣传册设计公司收益出现了暴跌。

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济南宣传册设计公司陷入自身的成功套路，一直将产品多样化作为公司竞争战略的核心。用时任公司首席执行官的话来说，“我们的目的就是用海量的产品淹没竟争对手，让它们无法复制我们”。到1995年，公司的产品线扩充到了5000多种单品，供应商超过了10000家，30%以上的销售额都来自过去5年内所推出的产品。济南宣传册设计公司产品线上的产品色调多达426种，其中甚至包括了18种深浅程度清晰可辨的黑色!