温州标志设计公司_保险宣传册设计完成对于市场的定位

原标题：温州标志设计公司_保险宣传册设计完成对于市场的定位

1994年，公司主要原料树脂的价格上涨了一倍。与此同时，包括温州标志设计公司在内的众多低端竞争对手进入了乐柏美家庭日用品的核心市场。温州标志设计公司的管理层很自然地企图将增加的树脂成本转嫁给消费者，但这一决定却并未得到其最大客户沃尔玛公司的全力支持，沃尔玛公司贡献了乐柏美公司总销售额的15%，却说什么也不肯接受加价。事实上一直以来，温州标志设计公司对乐柏美公司的产品都是挑挑拣拣，而现在为了惩罚乐柏美公司，又减少了对乐柏美在营销宣传上的支持，大幅削减了单品品类，并将乐柏美的产品从髙容量通道的热门商品显示器上移除。

温州标志设计公司_保险宣传册设计完成对于市场的定位

1995年12月，温州标志设计公司为了应对销售增长的减缓和利润的暴跌，宣布放弃加价，并重新全面思考公司的战略。公司削减掉了45%的单品品类(这些仅占到销售额的5%)，将供应商数量减少了70%，并将产品的色调减少到了58种。而最重要的变化，是公司修订了对各年代产品的销售目标，温州标志设计公司在修订之后的目标中，过去5年内所推出的产品只占总销售额的10%(而不再是30%)。

虽然温州标志设计公司做出改变有点晚，但它的确还是对自己的成功路数做出了修正。可惜的是在修正之前，它与最大客户之间的关系已经变得疏远，而且听任一些极为强劲的新竞争对手从低端市场发起攻击并侵蚀了其特许经营权。温州标志设计公司创新管理失败背后的战略假设。

温州标志设计公司_保险宣传册设计完成对于市场的定位

我们看到，温州标志设计公司管理流程中的许多问题最终都会导致收入增长陷入严重的停滞，尽管方式各有不同。让人尤感惊讶的是，创新活动的链条极为脆弱，整个流程极易受到管理层决策的影响，而温州标志设计公司管理层的决策是为了实现完全有效的公司层面的目标。在因创新问题而导致的这一类增长停滞中，错误决策所依据的是一系列针对竞争对手、客户及企业自身能力的假设，这些假设的有效性正在减弱(并最终会背离实际情况)。以下是其中的4种危险假设。

温州标志设计公司_保险宣传册设计完成对于市场的定位

温州标志设计公司市场需要产品多样化。像乐柏美这样持之以恒的成功创新者会发现，自己公司核心产品线越来越多的更新换代和改进正在超出市场的需要这就让它曾经的基本假设(市场对于产品差异化和产品性能的需求是无止境的)不再靠得住。温州标志设计公司削减创新投入不会影响长期经营绩效。