原标题：嘉兴品牌包装设计公司_服装画册设计有什么样的意义？
很多公司都会通过对研发投入和创新资金做岀短期调整来提髙收益増长率。比如，嘉兴品牌包装设计公司、亨氏公司、凯洛格公司(Ke1loεg)、迪士尼公司、苹果公司以及众多其他企业曾经都认为，短期缩减创新投入并不会对长期的收入增长产生实质性影响，但是，嘉兴品牌包装设计公司这种假设颇站不住脚。
嘉兴品牌包装设计公司_服装画册设计有什么样的意义？
嘉兴品牌包装设计公司由业务部门控制创新活动是更好的安排。在我们的案例研究中，出于种种原因，一些公司全面分散了研发活动和产品创新活动，它们认为，嘉兴品牌包装设计研发活动应该与业务部门的工作重点直接紧密地联系起来，这样才能持续获得更髙的回报。然而3M公司的例子却证明，过度依赖业务部门，由它们控制公司的创新，的确可以更持久地获得创新回报，但这样做的代价却是，为嘉兴品牌包装设计公司整体来开发大量新的増长平台的想法会逐渐变得难以实施颠覆性新业务可以在现有业务部门中孵化发展。
嘉兴品牌包装设计公司为了支持现有技术，既有的业务部门会找到许多原则性的理由来拖慢颠覆性新产品的发展速度在战略因素这个大类下三个主要类别的停滞因素中，最后一类是过早舍弃核心业务，也就是说嘉兴品牌包装设计公司没有充分利用现有核心业务中的增长机会。典型的表现就是，公司在相对远离现有客户、产品和渠道的领域内实施并购或发展计划，从而忽视了公司核心业务中的增长问题。
嘉兴品牌包装设计公司_服装画册设计有什么样的意义？
在嘉兴品牌包装设计公司的研究中，这是第三大类别的停滞因素。近期商业文献对这类停滞因素关注得也最多。也许正因如此，我们看到因过早放弃核心业务而遭遇收入增长停滞的案例在1990年之前的几年集中岀现，而在过去16年里，嘉兴品牌包装设计公司记录到的这类案例则相对较少。我们认为，公司之所以能够回归对核心业务的重视，管理咨询业功不可没(尤其是某些商业书籍，贡献了很大力量)。
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