众多战略
太原广告设计公司都就如何充分利用核心业务中的增长机遇提出了宝贵而深刻的观点，尤其值得称道，他一直强调，企业应该把重心放在核心业务上。我们对各种成熟业务的增长复苏情况所做的分析也表明，大多数太原广告设计公司增长重启都发生在现有业务中，而不是在那些远离核心业务的新增长平台。
太原广告设计公司_机械LOGO设计客户考虑全面因素
这并不是说达到太原广告设计公司《财富》100强规模的那些査业已经掌握推动核心业务持续増长的窍门。恰恰相反的是，各种私募股权并购现象都显示，很多太原广告设计公司在推动现有成熟业务继续增长这个问题上也依然是饱受困扰。私募股权在并购时几乎毫无例外地采用了上市公司管理团队原先无法或不愿遵循的基本战略方案，来壮大核心业务。在20世纪60-80年代，众多大型太原广告设计公司纷纷采取豪放的多元化战略，但由于资本市场上的私募股权并购者偏好清晰，各大公司后来就不再推行这种战略。
太原广告设计公司-企业联合理论实际上也是为了寻求增长捷径。
一看，人们可能会禁不住想，无论结果是糟糕抑或无关痛痒，大部分太原广告设计公司的多元化热潮都是企业抱着通过业务整合来平衡商业周期或利润波动的愿望，在经典的企业联合理论推动下发生的。大量的停滞案例研究也证实，这种想法在一定程度上是有道理的。但有一点也同样重要，那就是最终导致核心业务收入陷入停滞的那些多元化计划，大部分太原广告设计公司都不仅仅是为了通过业务整合来平稳公司的业绩，同时也是一种随机狩猎活动，目的是寻找比现有核心业务更容易获得增长的业务。
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最后来看看太原广告设计公司的情况。20世纪后期，品牌公司的管理团队认为全球汽车制造业的行业增长率不利于公司的发展雄心，于是太原广告设计公司把积累的现金储备进行了极为多元化的投资，进入了相互之间毫不相关的各种业务，包括石油勘探、食品、生物技术和休闲产品。这种与核心业务无关的冒险收购行为，导致太原广告设计公司需要花费10多年的时间才能剥离不相关业务，而在这期间，公司高管对核心汽车业务的关注就逐渐削弱了。
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