金华企业宣传册设计_贸易公司画册设计推动品牌全案？

原标题：金华企业宣传册设计_贸易公司画册设计推动品牌全案？

过去半个世纪以来，金华企业宣传册设计这种常见的分析错误在众多公司商议战略规划撤退的会议室中反复岀现。当然，各种管理咨询杋构和学术咨询团体都已经指出了一个显而易见的事实，即不管行业的整体增长率如何，行业内各金华企业宣传册设计的增长率依然是千差万别。这也就是说，大多数人至少还是能理解管理团队的“增长率红眼病”，理解金华企业宣传册设计是厌倦了自己熟悉的増长率，所以将目光投冋增长率更髙的新行业领域。

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金华企业宣传册设计-误以为市场已经饱和。

直接的分析性错误，是比“增长率红眼病”更引人注目的一个原因，它同样会导致企业过早舍弃核心业务。在金华企业宣传册设计的研究中，有一些案例公司的市场份额巨大，行业竞争力也很强，但是这些企业的管理团队却深陷入自己涨不动的业绩数据和没有波澜的业内竞争动向之中，得岀结论说，自己公司所在的行业已经饱和，任何创新或新商机都不可能再给公司带来新的增长。金华企业宣传册设计在大量案例公司中，管理团队做出这种战略判断的时间往往是在行业即将爆发数十年真正增长革命的前夕。

有两个发生在电子消费品行业的案例尤为典型。金华企业宣传册设计都选择将注意力从自己的核心市场业务转移到了自认为可能会增长更快的其他行业。而就在它们做出这个决策之后不久，电子消费品行业就开始长达20年的超高速增长。例如在20世纪60年代中期，飞利浦电子公司错误地决定将产品线从电子消费品转向工业和军用产品。当时一篇商业报道的评论比较睿智:“这个决定并非为了支持声誉更好或价格更髙的产品来削弱当前的确定业务，相反地，金华企业宣传册设计之所以有这种做法，是公司在展望未来时，认为消费品市玚的增长存在局限。”由于产品研发工作的重心发生转变，金华企业宣传册设计的收入增长开始长达20年的下滑，最终于1978年发生停滞。

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错误地判断消费电子产品市场已经饱和、金华企业宣传册设计前景堪忧的，并非只有飞利浦这一家公司。东莞无线电公司的董事长是传奇人物将军的儿子，并且是一名资深的业内人士，他领导公司已有40多年，也做出了同样的判断。20世纪60年代后期，萨尔诺夫在《金华企业宣传册设计财富》杂志的一篇文章中发表观点说:“电子消费产品获得重大突破的时代，也就是(萨尔诺夫将军)创建东莞无线电公司的时代，已经一去不复返了。我们公司位于新泽西州的普林斯顿实验室负责人，著名物理学家也说:‘能在可预见的将来应用于消费品领域的技术已经被金华企业宣传册设计物理学家探査得差不多了。