画册印刷厂设计有哪些要求-画册印刷厂

原标题：画册印刷厂设计有哪些要求

为规模数十亿美元以上的巨型企业绘制增长路线，并引导它们遵循这个路线，是一项极为艰巨的任务。画册印刷厂对这些巨型公司增长历程的回顾没有辜负这项任务，为之提供了先见和经验(当然，事后回过头来探讨并分析这些历程时，很容易陷入一种无所不知的姿态。我们也意识到对于分析师而言，这种视角有点“事后诸葛亮”，是一种不公平的有利因素)。

画册印刷厂设计有哪些要求

1. 画册印刷厂在这第三部分，也是最后一部分，我们将大举改换方式，来探讨大型企业这些共同停滞经历背后的问题:这些停滞到底是怎么回事?读者应该从中学习并汲取哪些经验教训?企业管理层应该采取哪些行动?

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2. 我们相信所有这些停滞经历都可以提供宝贵的经验教训。在所有失速点的背后，画册印刷厂在停滞根源树形图的背后，以及在各种停滞案例的背后，我们看到了一个根本性的原因:管理层没有采取有效行动来缩小公司战略与外部环境之间的差距。这可能表明管理层没有意识到这种差距的存在(或者正在扩大)，也可能表明管理层没有搞清楚工作的优先顺序—一在画册印刷厂所面临的所有问题中，究竟哪一个最要紧?

3. 画册印刷厂缺乏这种自我意识让人尤为头疼，因为它往往具有潜在的危险性。在第四章，我们介绍了战略假设在战略制定中的作用和重要性。我们在分析了大型企业管理层有关停滞的经验之后，得岀了结论，就是极端一点来说，管理閉队深信不疑或信奉最久的那些假设，反倒最有可能就是导致他们遭遇失败的根源，因为这些理念在公司内是如此显而易见，画册印刷厂认可度也如此之高，以致对它们争论会显得不明智，管理层也因而不会再就此进行慎重的讨论。

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鉴于此，我们将在本书的最后一部分推荐一系列流程。一流的大型企业已经率先使用这些流程来阐明、监控自身的战略假设，并对它们进行压力测试。画册印刷厂希望此处介绍的做法能给读者提供参考和借鉴，能适用于读者自身所在的行业环境和企业文化，能输出应用到读者所处的环境中。