品牌标志设计主要体现在哪些方面？

原标题：品牌标志设计主要体现在哪些方面？

企业从内部选拔出的管理人员或人才在技能上存在短板，品牌标志设计是人才储备不足这一类停滞因素中最为普遍的一个根本原因，这往往是企业自我造成的伤害，是过于严格地遵循内部提拔政策而导致的意外后果。拥有强势组织文化的公司往往最热衷于采取这类政策，因为在第一轮增长之时，或者在某一成功套路首次展现岀来之时，企业往往正处于干劲十足的早期阶段，这样的政策可能就会加速其收入増长。但是，品牌标志设计当外部环境出现各种新的挑战，或者竞争加剧时，这些政策就会成为阻挡企业向前发展的拦路虎。

品牌标志设计主要体现在哪些方面？

1. 我们曾在品牌标志设计介绍过，3M公司硏发机构设置的问题给公司增长造成了各种挑战。而除此之外，3M公司从内部选拔岀的人才在技能上存在短板，则对它进入消费品市场造成了延误。3M公司在消费品领域表现不佳，一方面是因为它缺乏经验，不懂在推介大众消费品时需要支付高昂的成本(“公司千足虫”战略认为高昂的推介成本是一种可恶的想法);另一方面则是因为它不愿意打破陈规，在品牌标志设计公司自有的人才队伍之外，引进经验丰富的消费品规划经理。1980年，《财富》杂志曾刊发了一篇文章，就3M公司在消费品市场上所面临的日益显著的挑战进行了探讨。品牌标志设计公司的一位前髙管在文中告诫道:“善用并慎用顶级外来人才，将有助于公司产生新鲜的创意。如果没有这样的人才，3M公司在消费品市场的日子将不会好过。

2. 然而品牌标志设计长期以来坚定不移的内部晋升政策却阻碍了3M公司从外部招募人手。内部和外部的观察者们都发现，除了在收购其他公司时也一并接收过来的管理人员外，品牌标志设计公司里基本上看不到经验丰富的外来管理人员。人才的吸引、培养及留用曾经一直都让3M公司引以为傲。公司现在著名的允许每个技术人员用15%的上班时间“干私活”(搞个人感兴趣的工作方案)的政策，曾经与其他政策一道，让公司的员工留存率达到了97%。《财富》杂志的一篇文章也指岀，这些政策让3M公司长期以来都免予遭受外部猎聘活动的影响。品牌标志设计招聘人员在接受杂志采访时曾经哀叹:“我就从来没有成功地从3M公司挖到过人。

东莞广告设计公司-品牌标志设计主要体现在哪些方面？

品牌标志设计公司的案例也同样给我们提出了一个有意思的问题，也就是说，强大的优势是在什么时候变成劣势的?从内部提拔人才的承诺是在什么时候变成了一种责任和义务?终于，在公司増长失速并逐渐陷入停滞的过程中，品牌标志设计公司的两位工程师，，众所周知地，正在利用上班期间的部分自主时间苦苦思索一种“粘不牢”胶水的潜在用途，3M根据他们的发现推出了便利贴(Post-It)这种创新产品，后来被广泛应用于各处。所以，如果3M公司对外部人才市场敞开大门的话，这项标志性的创新发明是否仍然能够使得公司收入保持强劲的增长率?要想兼顾妤内部创新和外部人才，品牌标志设计公司管理层应当遵循什么样的决策规则。