企业形象设计实现自己品牌更好的经营策略是什么

原标题：企业形象设计实现自己品牌更好的经营策略是什么

虽然像这样的优点令人钦佩，但异化要企业形象设计以其独特之处而非令人景仰之处来定义自己。在这里，我们需要离开关注的领域，进入差异化的领域。

企业形象设计实现自己品牌更好的经营策略是什么

1. 每个竞争品类都有赢家和输家。在企业形象设计品牌建设中，输赢是相对的，因为在一个品类中可能有三四个甚至更多的品牌能够盈利。竞争性品类的有趣之处在于，它们如何倾向于将自己排在某个既定层级。

2. 在一个成熟的品类中，企业形象设计会经常发现第一品牌大约是第二品牌市场份额的两倍，而第二品牌大约是第三品牌份额的两倍，第三品牌大约是第四品牌的两倍，以此类推，直到没有市场份额。在支持更多竞争对手的品类中，市场份额之间的差距没有那么大，但层级结构仍然完整。

3. 这种现象符合网络理论家所谓的“权力法则”，即解释为什么成功吸引成功，或者为什么“富人更富”的法则。在遵循权力法则的世界里，企业形象设计市场份额等级由客户控制，他们共同决定竞争者的成功顺序。反过来，成功顺序由两个因素决定:竞争对手的“出生顺序”，其中包括广受吹捧的“先发优势”和“偏好依附”，后者是网络理论家用来描述受欢迎程度的术语。正如定位专家杰克·特劳特（Jack Trout）和艾·里斯(Al Ries)经常说的，最大的赢家不是第一个进入市场的品牌，而是第一个进入人们心智的品牌。

4. 企业形象设计考虑到权力法则的存在，在大多数品类中，唯一值得拥有的位置是第一和第二。第三可能是一个很有用的位置，可以把第二赶下台。然而，位居第三位之后，通常更有意义的是开创一个新的品类，而不是与前三位展开竞争。第72页的清单描述了激活有利于领导品牌权力法则的情景。1981年，杰克·韦尔奇（Jack Welch)清楚地认识到市场领导者的力量。当时，他告诉企业形象设计的业务主管，“修复、出售或关闭”所有在其品类中没有排在数一数二位置的业务部门。

支配企业形象设计品牌领导力的权力法则可以归结为一个简单的公式:

企业形象设计实现自己品牌更好的经营策略是什么

一些品牌尤其容易受到权力法则的影响，比如那些在技术、行业或社交网络中充当“中心”的品牌。微软之所以在市场上占据如此强势的地位，是因为企业形象设计市场并不真正需要其他标准的操作系统。同样的原因，微软也会发现很难在文档可移植性（documentportability）方面取代Adobe，一个PDF标准就足够了。