原标题：东莞品牌策划公司对品牌美好印象的联想物
但同时保持了聚焦。为了使品牌策划公司认知在整个组织中得以扎根，必须防止它“蒸发”，即决策智慧随着有经验的人离开公司而消失的倾向。任何品牌的长期成功都取决于企业记忆的不断更新。由于关键人物往往在他们的职位上只停留2~5年，因此企业面临的挑战是获得品牌认知并将其完整地传递给下一代。怎样做？通过在整个品牌策划公司及其创意网络推行品牌教育计划，确保品牌的生存，同时保持对来自品牌社群的反馈的开放。
东莞品牌策划公司对品牌美好印象的联想物
CBO都去哪儿了
正如我之前所说，为管理大规模的创造性合作，业界已经发展出三种基本模式。前两种阻力较小:将品牌管理外包给一站式服务商或品牌代理商。然而，高级品牌商的偏好是第三种:在整合品牌策划公司营销团队的帮助下对品牌进行内部管理。英特尔全球创意总监苏珊·洛克莱斯（Susan Rockrise)将其称为“虚拟代理”，这是她10年来一直倡导的概念。英特尔和其他支持整合营销模式的公司，已经学会了如何从世界各地招募最优秀的创意品牌策划公司，并让它们组成全明星团队。
品牌越分散，就越需要强有力的集中管理。在没有成年人监督的情况下（任何父母都知道)，创造力很快就会变成混乱。虽然品牌策划公司受控的混乱对于创新和变革是必要的，但失控的混乱则会使品牌自相矛盾和令人困惑。
东莞品牌策划公司对品牌美好印象的联想物
东莞广告公司-品牌策划公司为满足内部管理日益增长的需求，我们任命了所谓的首席品牌官（CBO)，他们是经验丰富的专业人员，在公司的最高层面管理品牌合作。CBO是稀有的人才，因为他们需要有能力与领导者一起制定战略，同时也需要激发团队的创造力。实际上，他们必须在品牌鸿沟上架起一座人桥，将公司的左脑与右脑连接起来，品牌策划公司使业务战略与客户体验相一致。一位CBO会彻夜未眠地思考:“我们如何才能打造品牌？”
市场四部
