武汉画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_武汉广告画册制作服务（天娇设计）-武汉画册设计

原标题：武汉画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_武汉广告画册制作服务（天娇设计）

在《武汉画册设计创新者的解答》一书中，克莱顿·克里斯坦森和迈克尔·雷纳将创新分为两种类型:“维持性”创新(“sustaining"innovation)，要求改进现有产品;“破坏性”创新(“disruptive”innovation)，试图寻找新的市场空间，常常是并不昂贵的产品或服务，并且最初被视为是“不够好”的市场。他们关注的是一种破坏性创新，这种创新让剪刀公司能够胜过布公司。

武汉画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_武汉广告画册制作服务（天娇设计）

1. 为什么武汉画册设计公司不推出自己的颠覆性产品进行反击呢？因为“动机不对称”(asymmetric motivation)。当一家公司转向高端市场时，大部分增量收入都会下降到盈亏边缘。当一家公司进军低端市场时，增量收入中几乎没有落在盈亏线上的。大公司在新兴市场赚不到足够的利润，所以它们放过了这部分市场。

2. 破坏性创新的案例之一是eBay，这家武汉画册设计公司在世界认为需要一个“世界在线市场”之前就成了“世界在线市场”。eBay在剪刀状态下繁荣了近10年。惠普CEO梅格·惠特曼指出:“专注对年轻的公司来说大有裨益。”

石头的动能

3.武汉画册设计随着增长机会变得越来越明显，剪刀公司开始走出通往成功之路的第一个不稳定阶段。它们可能会考虑增加品牌或子品牌，

或者收购其他公司。流程开始取代激情，因为它们编制了早期行之有效的商业活动的“法典”。武汉画册设计可能会考虑在这段时间上市，或者引入职业经理人。

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4. 当它们真的到达石头公司的状态，它们突然对布公司构成威胁，后者几乎没有注意到过它们。现在，武汉画册设计公司通过匹配（用以遏制竞争对手的）新报价来压制石头公司—―这些报价可能不那么具有破坏性，看起来更像是布公司可以从中获利。