郑州画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_郑州广告画册制作服务（天娇设计）-郑州画册设计

原标题：郑州画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_郑州广告画册制作服务（天娇设计）

解锁异化之路

郑州画册设计成功地将IBM从“超大型计算机”销售商转变为技术服务领域的领导者，因为他能够解决品牌建设的核心问题:如何让复杂的组织执行简单的想法？当然，首先你必须有简单的想法一―异化之路;其次你必须使用“生成学习”(generativelearning）而不是“简单学习”来改变企业的运作方式。“简单学习”是学习如何把同样的事情做得更好:“生成学习”是学习如何创造新事物。“最重要的是，”郭士纳说，“郑州画册设计要求组织做一些不同的事情，更重视过去不曾拥有的东西，获得它没有的技能。”

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组织理论家詹姆斯·马奇L(James March）认为，要让“天真和无知的人大量涌入”，以启动生成学习。他警告说，当人们花太多时间“开发”而花太少时间“探索”时，他们会逐渐对机会视而不见。

在郑州画册设计“开发”模式下，集团专注于通过消除差异和复制过去来赚钱。在“探索”模式中，它们专注于以后赚钱，打破过去。通过招募新鲜血液，公司可以引入那些不忠于“我们这里做事方式”的人。

郑州画册设计没有意识到股价波动与公司绩效之间关系的股东经常会对别人指手画脚。

新的首要指令

CEO们开始质疑这样的指令—―以牺牲其他价值为代价创造股东价值。他们已经看到了滑坡效应:(1）增量投资不能带来快速增长;(2）股东让股票贬值;3）管理层被解雇;(4）新领导层通过削减成本回到先前的盈利水平:(5)郑州画册设计公司再次寻求快速增长。

郑州画册设计告诫CEO们要“勇敢地面对投资界，告诉他们企业无法实现可持续增长”。相反，“他们应该让自己的产品与众不同，抓住新市场的机遇”。

最近的研究提供了证据。80%的收入来自创新产品的公司通常会在5年内提高市场份额―—在最具创新力公司中，排名前20%公司的股东权益回报率是排名后80%公司的两倍。通过差异化从根本上改变品牌的公司已经取得了实实在在的成果，随着郑州画册设计公司的复苏，股价每年上涨250%。

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新的首要指令出现了偏差。