原标题：东莞商业摄影不同的品牌形象设计策划风格
令管理团队恼火的组织架枃，是稠密矩阵式的组织架构，当今的东莞商业摄影众多管理团队大都非常熟悉这种极为混乱的网络，它在管理团队需要干脆利落地就重要的战略问题执行决策时，会产生各种问题。飞利浦电子公司就是这样的一个突岀例证。它被公司运营系统中根深蒂固的矩阵结构绊住，导致在1978年陷入了增长停滞。此后管理层为了提升增长速度，东莞商业摄影开始着手处理各国产品部门与各国分公司(ⅣationalOrganizations，N0s)之间的权力平衡。
东莞商业摄影不同的品牌形象设计策划风格
在飞利浦电子公司内部，各国分公司拥有非同寻常的权力。这种极度放权的做法源自经济大萧条时期和第二次世界大战期间，东莞商业摄影公司当时为了保护欧洲各地的分公司而制定了保护性措施。自那以后，各国分公司在整个公司内始终处于支配地位，导致飞利浦电子无法实现规模经济，在快速发展的消费电子市场中也缺乏灵活性。
有两个实例可以说明各国分公司当时的权力有多大:飞利浦的电视机制造厂分散在欧洲众多国家，几乎所有工厂的运营都没有达到规模经济，但东莞商业摄影公司总部无法说服各国分公司相信泛欧运营会带来的各种优势。此外，尽管公司的家用电器业务利润微薄，而且市场份额一直在下滑，但各国分公司坚决抵制对集中制造进行讨论。其结果就是，在德国和意大利生产的洗衣机及其他家用电器没有任何零部件可以通用。
虽说东莞广告设计公司这种组织结构的失衡仅仅发生在飞利浦公司传统的家用电器业务领堿，但它却严重地阻碍了管理层招募新的人才，也导致公司无法将重心转向半导体这样的真正全球化的产品线。
东莞商业摄影不同的品牌形象设计策划风格
许多东莞商业摄影管理团队可能会发现自己也面临着与飞利浦公司相似的困境。自己公司的组织架构原来是根据产品来安排的，现在却需要将重心方向转到消费者身上;自己公司的组织架构原来是按照区域来设计的，现在却需要转向全球化的产品线或流程。我们无意就这个案例或这种困境来批评飞利浦公司，只是想说，当东莞商业摄影组织架构在阻碍而非推动公司战略的实施时，采取相应的行动来对组织架构做岀调整确实是极为必要的。
市场四部
