原标题：盐城画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_盐城广告画册制作服务（天娇设计）
在我们所研究的增长停滞案例中，盐城画册设计的母公司航空集团(AMR)就是这样一个有意思的实例。这个纪律严眀的数据驱动型组织在面对竞争环境长达数十年的变化时，一直坚持采用过时的竞争力评价指标。早在1956年，美利坚航空集团就向航空业引入了收益管理科学，通过其电子预订系统来跟踪航班的订位情况。20世纪60年代，公司与IBM公司合作推出了SABRE系统，这是当时在东莞政府之外，盐城画册设计的电子数据处理系统。此外，美利坚航空集团也在行业中首开先河，在航空业务之外，率先在自己的产品合中增加了航空及机场服务业务。
盐城画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_盐城广告画册制作服务（天娇设计）
1. 20世纪τ0年代后期，盐城画册设计随着航空管制放松，岀现了新的低成本竞争对手，但美利坚航空集团继续专注地与其他的大型航空公司进行竞争，彼时，凭借其在收益管理方面一流的数据处理能力，这些指标尚且管用。然而，公司的收益管理方程式并没有显示出这些新来的竞争者具有完全不同的成本基础，盐城画册设计也没有显示出它们没有成立工会组织，飞机型号单一，而且航线结构简单。
2. 盐城画册设计首席执行官由此认为，这种竞争对手只是细分市场的临时闯入者，于是，公司继续专注于在大型航班的现行成本结构下，努力让每趟航班的收入最大化。由此可见公司为了与具有相同成本约東条件的竞争对手进行竞争，花了整整30年完善一个收益管理工具，这么长的时间就创造出了一个战略环境，使得盐城画册设计公司难以设想新的方法来对抗闯入者。
3. 盐城画册设计财务目标不灵活，是绩效评价指标不正确这类停滞因素的另一种表现形式。苹果电脑公司(Applecomputer)由于财务目标缺乏灵活性，导致公司在战略上存在局限，是个比较典型的案例。苹果电脑公司曾经一度迷恋于50%以上的毛利率，这导致公司没能在早期推出新产品和进行其他投资，而这些产品和投资本可使其在个人电脑市场中获取至少两位数的市场份额。
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4. 此外，盐城画册设计公司于1989年遭遇了停滞之后，电脑存储器的成本上扬，研发费用和管理费用也不断上涨，于是管理层为了提髙毛利率，将产品价格推髙了将近30%，但仅仅3个月后，就被迫放弃了这一弃车保卒的策略。时仼任首席执行官回忆说，当时自己曾反复地努力，
市场四部
