产品画册设计-品牌策划加您如何让痛点变买点

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如果这种缩减投资的行为会令产品画册设计管理团队感到焦虑的话，那么问题6所示的扩张行为应该会让管理团队彻底忧虑。让人尤为不安的是很多公司在陷入停滞时，往往会企图用一次收购行为或一系列收购行为来换取时间(或者也可能是资产和能力)，以解决核心业务中突然出现的问题。产品画册设计战略与业务规划。

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战略职能部门的主要职责，及其往常管理的流程，都是将长期的战略转化为具体的行动计划。而产品画册设计战略部门的工作重点除了制定规划之外，还应该进行批判性和拓展性思考，协助管理层质疑当前的理念和战略假设。本节问题旨在探讨战略职能部门的定位、资源充足性，以及企业内部的战略对话情况。

渴望拥有清晰的思维和清醒的头脑吗?你渴望拥有良好的组织能力和更加高效的记忆吗?产品画册设计是否曾经希望自己能学得更快，记得更多，或是效率更高呢?

通过学习批判性思维、产品画册设计掌握更好的决策技巧以及解决问题的能力，能让你的大脑保持敏锐。

作为一本实用指南，产品画册设计将助你全面提升思维方式。最关键的是方法是大量阅读，而“*如何阅读”是这个过程中尤为重要的一环。本书的重点在于通过实践和精确具体的方法来培养敏捷、清晰又具有批判性的思维。阅读本书，你会知道如何发挥出大脑的最大潜能。

问题9—11审査分配给战略活动的时间和资源情况。企业不应该由于自己没有设置战略部门就不假思索地恐慌，也不应该由于自己设置了产品画册设计战略部门就完全打消疑虑。更为重要的考验在于企业内是否有人，“战略师”或其他胜任该项工作的职能人员，督促高管团队定期将自己的集体思维与市场中新出现的实际情况进行对比和分析。

产品画册设计问题12和问题13探讨管理团队是香正式阐明了制定战略所依据的核心理念，如果已经阐明，那么是否允许其他人对其持续可行性进行坦诚的挑战和质疑(在大型企业的文化中，对“不畏强杈，敢于直言”持保留态度的情况极为普遍，甚至比人们想象中更为常见)。本节的其他问题旨在促使管理团队重新审査自己企业的核心假设，每个问题都具体针对业务系统内的一个方面:我们处于哪个业务领域(问题14);我们对胜利怎么界定(问题15):我们对获得成功所需的增长来源、产品画册设计商业模式和组织架构持有哪些观点营销与市场调研。

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问题39和问题40探讨企业挑选和培养员工的方法，尤其是髙潜力员工。在髙潜力员工的管理中有一种情况尤为危险，产品画册设计就是企业倾向于选择具有相同技能的人才”，并且培养他们掌握那些曾经为企业创造了成功的技能，这种做法会加剧管理团队的群体思维问题。