而在SU市场飞速发展的同时，三大汽车制造商巨头也在积极采取行动，洛阳画册设计巩固自己的供应商网络，利用加速定价给对手施压，从而换取有利地位，并且在这一过程中，将产品的开发成本和零部件的制造责任转移给了“模块化”的生产合作伙伴。对此，德纳公司做出了积极响应，洛阳画册设计公司收购了几十家规模较小的供应商

建议5:镇江画册设计公司在构建新的增长平台时，充分发挥对客户的“独到洞察力”。观察家强调，核心业务中的品牌、业务流程、制造能力等闲置资产，可以作为发展新业务的基础，在拓展新业务时发挥重要作用。贝恩咨询公司的克里斯·祖克对此进行了细致的研究。我们注意到，若企业对客户具有“独到的洞察力”，并且拥有强大的

建议1:保定画册设计管理团队与髙潜力的管理储备干部就核心业务的战略弱点达成共识。正如飞行员在采取纠正措施之前，必须对失速情况做岀干脆利落的准确判断一样，管理团队在采取行动之前也必须对当前战略中的缺陷进行准确的诊断。其目的在于帮助管理团队在面对曾经是公司的实力来源，而现在却阻碍管理团队了解新的现实情况，保定画册设计效力已经减弱的那些战略假设和业务流程时，识别岀自身可能会具有的盲点。

而董事会能够最深入地参与到战略管理工作中的领堿，型录设计可能还是本书第三部分所介绍的内容:对管理团队所做的基本战略假设进行系统的、持续的压力测试。虽然战略管理岗位的人员可以构建预警信号的评价指标并实施最佳的实践做法，从而査找并阐明这些具体的基本战略，但他们还是需要盟友的支持来确保这种考量能够真正地融入公司的决策之中

期刊设计规划方案需要怎么做？​这在一定程度上是源于他们看到在一些著名的上市公司内，董事会处理基本战略问题时特别的混乱无序(迪士尼公司和惠普公司在这一点上尤为明显)。当董事会成员在公司的战略方向上产生分歧时，董事会下设的所有具体分委会就都一个个地变成了小型的战场。

大多数东莞名片印刷企业通常在战略制定的两种组织方式之间来回更换，一种是隆重的、定期的(有时是例行公事的)战略审査方式，另一种是临时的应急式”的战略制定方式。而有些大型企业已经行动起来，着手构建更连贯的流程来监测关键的战略假设。这些流程综合了传统定期战略审査方法的连续性和一贯性，

在一些成功的公司内，潍坊画册设计管理团队高度团结，对于这样的公司而言，比阐明关键的战略假设更为棘手的问题是，对这些战略假设做出有建设性的质疑。在商业实践中，各类企业曾多次尝试挑战在公司内部盛行的正统理念，但却都有点出师不利。原因在于这种深入员工队伍，让各层级的员工都对公司战略提出不同观点的做法

在我们所研究的增长停滞案例中，盐城画册设计的母公司航空集团(AMR)就是这样一个有意思的实例。这个纪律严眀的数据驱动型组织在面对竞争环境长达数十年的变化时，一直坚持采用过时的竞争力评价指标。早在1956年，美利坚航空集团就向航空业引入了收益管理科学，通过其电子预订系统来跟踪航班的订位情况

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