传染—一四大风险之首，产品摄影是协同效应的阴暗面。正如顾客忠诚度可以通过品牌联系迅速传播一样，坏消息也可以。如果某个品牌有问题，根据品牌之间的联系强度，组合的其他品牌可能会受到影响。例如，数年前《60分钟》节目播出了一篇关于奥迪5000“在行驶中突然加速”的可能性的报道，这一说法并非完全属实，但它像森林大火一样通过媒体

你能说出几个MP3品牌的名字？只有iPod？事实上，仔细观察iPod的传播体系，你会发现它几乎没有浪费什么。电视广告中使用的图像也用于广告牌、附属品、贸易展览、商店环境和零售包装。该 公司标志设计品牌在所有触点使用一种声音。在苹果营销人员选择竞争的触点上，他们赢了;在他们不能赢的地方，他们不会去竞争。

虽然“混淆错乱”不像传染病那样显而易见，但是更为常见。当一家公司将其品牌扩展到顾客为其划定的界限之外时，就会出现这种情况。我可能喜欢佳洁士牙膏，但是现在有17种佳洁士，我都不知道佳洁士是什么意思了。我不会去解决让自己感觉混淆错乱的品牌问题，只可能转而选择Tom’s Natural系列。至少我知道Tom’s牙膏代表什么。东莞画册印刷顾客需要选择，

具有讽刺意味的是，品牌画册设计在市场营销中，一个品牌最有价值的资产―—它的名字，往往是最不受关注的。也许这是因为新产品、服务和公司通常在市场营销团队就位之前就已经起了名字;也许是因为创始人认为给自己的“孩子”取名是他们作为企业家的特权;或者可能是因为他们没有意识到，品牌画册设计一个名字不好的品牌会带来不断加大的成本，而一个名字好听的品牌会带来“一本万利”的效果。

郑州画册设计成功地将IBM从“超大型计算机”销售商转变为技术服务领域的领导者，因为他能够解决品牌建设的核心问题:如何让复杂的组织执行简单的想法？当然，首先你必须有简单的想法一―异化之路;其次你必须使用“生成学习”(generativelearning）而不是“简单学习”来改变企业的运作方式。“简单学习”是学习如何把同样的事情做得更好:

长沙画册设计公司通过破坏性创新获得最快的成功一样，布公司往往通过“持续创新”获得成功。“它们通过生产越来越好的产品来取胜，这些产品能以更高的价格卖给对其有吸引力的客户。与此同时，随着石头公司紧盯着它们不放，剪刀公司通过利基市场攻击石头公司，布公司不断承受各方压力，它们为了自卫而扩大规模。

如果你正在推出一个新品牌，比如我们提到的酒吧的例子，你可以在这里停止阅读――你已经具备足够的信息来开始异化设计过程。但是，如果你正在重新定位一个南京画册设计品牌，或者你想知道在品牌发布之后，你会把它带到哪里去，那么本章将帮助你理解如何以及何时在“竞争周期”的三个阶段更新你的异化之路。

东莞品牌设计在如今这一混乱的市场中，80%的客户容易受到有竞争力的报价的影响，而只有不到20%的顾客愿意向他人推荐你的品牌。机会如此之大，风险如此之高，难怪会有这么多忠诚计划。它们有效果吗？大多数没有。这里有六个原因:(1〉忠诚计划通常基于折扣，这会“训练”现有顾客期待低价，而在正常价格期间持币待购;

食品包装设计为了在竞争中脱颖而出，PMD在广告和公共关系上花的钱越来越多，目的是提醒人们，它们公司是行业最早的几家公司之一，而且目前仍然是最好的公司。即便如此，人们还是记不清他们想要的是PMD产品还是PMC产品。PID通过降低价格来应对日益激烈的竞争，很快也不得不降低广告预算。与此同时，食品包装设计一个名叫Yubop的竞争对手让该公司陷入了困境。

多亏了好莱坞模式，设计经理们现在正在学习如何组建一流的专家团队，激励他们一起富有成效地工作，甚至快乐地工作。当项目结束时再将他们解散，东莞商业摄影为下一个项目将他们重新组合到不同的配置中。这一课也被其他行业学到了。很快，每个以知识为基础的企业都会采用某种好莱坞模式，而且从现在开始，许多人无疑会同意诺埃尔·科沃德的说法:“工作比娱乐更有趣。”

正如你所料，天津画册设计公司本身就是一个品牌异化的案例。通过想象一个10年前不存在的角色，我们发现了新的市场空间——“品牌教练”的工作。“随着品牌建设变得越来越复杂，企业认识到，打造一个品牌需要一支跨学科的团队，而不仅仅是一个部门或公司。此外，随着品牌对成功变得越来越重要，企业感受到了从内部管理品牌的压力

艺术家在观察“负”空间方面训练有素。苏州画册设计公司在寻找新的市场空间时，需要像艺术家一样思考，因为新的市场空间或“空白空间”，是找到异化之路的秘密。当你在寻找某个需求状态时，不要太在意还没生产组装的产品，而是多想想没有被服务到的客户群落。找到一个人们需要完成的任务，然后帮他们完成。

当西安画册设计公司需要从一个垂死的市场转型到新兴市场时，最好的载体可能是“两级火箭”。就像发射火箭一样，西安画册设计新品牌只消耗掉一半的燃料就能脱离重力。通过这种策略，公司可以利用第一级（现有品牌）为第二级（新品牌）提供燃料。通过减少对老品牌的投资，并出售不再需要的资产，公司就可以腾出资源来推出新品牌。

在《武汉画册设计创新者的解答》一书中，克莱顿·克里斯坦森和迈克尔·雷纳将创新分为两种类型:“维持性”创新(“sustaining"innovation)，要求改进现有产品;“破坏性”创新(“disruptive”innovation)，试图寻找新的市场空间，常常是并不昂贵的产品或服务，并且最初被视为是“不够好”的市场。他们关注的是一种破坏性创新，这种创新让剪刀公司能够胜过布公司。

当一家酒包装设计公司试图将一个品牌扩展到全球时，可能会出现矛盾。由于品牌是由顾客而不是公司定义的，所以一种文化中的顾客对产品或公司的看法可能与另一种文化中的顾客不同。例如，迪士尼品牌在一种文化中可能意味着“健康的娱乐”，在另一种文化中则意味着“娱乐”，而在其他文化中还可能意味着“文化帝国主义”。酒包装设计在地理上扩展其品牌组合

一旦服装摄影有了自己的基线，你就离面向客户的宣传语只有一小步了。例如，当西南航空公司说“你现在可以自由地游走于这个国家了”，它们利用的是我们的信念，西南航空提供了一种我们以前没有的自由。当Mini说“让我们一起来驾驶汽车吧”时，它们把所有复杂的情感都转化成了一种群落式的信息:如果你欣赏欧洲那种小型