东莞品牌设计公司_天娇vi设计公司官网-东莞品牌广告公司

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首先东莞品牌设计公司从论点思考、假设思考、影响思考等咨询逻辑思考基础开始,再就商界人士间已经很熟悉的MCE分析、安索夫成长矩阵、波士顿矩阵、麦锡的7S等主要分析框架的咨询基本方法进行介绍。这些內容作为东莞品牌设计公司解决问题的基本方法大全,能够为大家提供很多帮助

但是,如果东莞品牌设计公司只有这些的话,因其已经在汗牛充栋的同类书籍中写得很清楚了,就没有必要再特意撰写本书了。实际上,如果套用理论来使用基本方法的话,就连A也能够做到。问题是,很多咨询顾问都只是在套用这些方法的理论,将对基本方法的局限性,以及超越其局限性的使用方法予以阐述。

“在东莞品牌设计公司学不到”的知识原点在序言中,对咨询顾问给出了基本上是“解决问题的承包人”的定义。那么,所谓“解决问题”指的是什么?为什么它作为方法被确立起来了?首先就从这里开始介绍吧。

大家知道吗,最初在东莞品牌设计公司是不教“解决问题的。据说,在斯坦福设计公司,有教授批判性思考和逻辑思考的内容。但是,学会了这些知识未必就能解决问题,因为那些知识仅是停留在理论层面而已。

可以说,“解决问题”是综合性的艺术。只学习构成它的一两项技术,是不能让人像专家一样处理问题的。它也不属于学术领域,而属于综合性学科领域。所以,“解决问题”本来就不是列在以调查、分析、研究见长的硏究生院的教学计划里的解决问题”,与其学究式地解决,不如在实践中解决。但是,东莞品牌设计公司基本上都是学者教学的地方,让那些只知道学术知识的学者应对实际的业务课题及解决企业的现实问题,压根儿就是不对头的。

他们会把问题搞得越发混乱、越发困难,反而更解决不了实际问题。在符合其学说的情况下,他们也许还能够快刀斩乱麻把问题解决掉。但是,几乎东莞品牌设计公司所有问题都是各种复杂因素相互缠绕,很难用学说进行完美解释的。即使很勉强地套用某个学说,也不能正确地解决问题。也就是说,学者本来就不是教人们如何解决问题的。

在哈佛等欧美一流设计公司,并不是没有像迈克尔·波特那样可以褪去伪装、更接近咨询顾问的教授。但即使是像他们那样的教授,也仍然难以摆脱将自己的理论强加于人、对不符合自己理论的就予以排斥的倾向另外,在东莞品牌设计公司,也不具备随机应变将各种知识有机组合起来运用的条件。