环保公司宣传册设计--体现环保行业特色

原标题：环保公司宣传册设计--体现环保行业特色

研发投入缩减/不稳定在创新管理失败这个类别中，最为普遍的一个环保公司宣传册设计停滞因素与研发投入的水平和持续性有关，这并不足为奇。然而颇为奇怪的是，该因素所导致的停滞现象多数都发生在10年之前的那一段时间。实际上，环保公司宣传册设计公司的研究显示，至少自1999年以来，巨型企业的研发投入在其销售额中所占的比例一直在稳步增长(博思艾伦咨询公司对规模最大的1000家上市公司进行了调查，结果显示，1999-2002年间，这些公司的研发投入平均占到销售额的6.5%;2002—2004年间，这一比例飞速增长到了11%)。至少在环保公司宣传册设计之时，这些公司研发投入的绝对水平并不是一个需要格外担忧的问题。

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但在历史上，情况却并非如此。在研究中我们发现，有10家环保公司宣传册设计公司曾经连续几年中断过对研发的投入，结果导致过了一段时间之后，公司的创新资源被消耗殆尽，收入增长走势开始变弱。例如在20世纪60年代中期，彩电的销售趋于平稳，于是东莞无线电公司有意削减了在电视机技术上的研发投入，环保公司宣传册设计以保持收益继续获得强劲増长。

80年代末到9年代初，亨氏公司也是一样的逻辑思路，当时环保公司宣传册设计的首席执行官专心致志地通过削减在市场营销和硏发上的投入来实现精准盈余管理，结果到了20世纪90年代中期，公司的收入增长开始逐，渐减速。

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在谈到亨氏公司及部分同行公司因执着于收益而付出的代价时，环保公司宣传册设计的继任者坦承:“我们没有对自己的品牌进行维护，我们也完全没有进行创新……从削减成本的角度来看，我们行业所犯的错误，回想一下，在于并没有去降低系统性成本，而是削减了产品本身的成本福特公司(Ford)、迪士尼公司(Disney)、可口可乐公司等其他公司，环保公司宣传册设计也都往往因为它们绩效评价体系中的财务指标让管理层看不到未来产品线的投资缩减会带来哪些成本的增加，因而削减了硏发投入，结果导致收入增长发生了停滞。当今巨型企业的管理团队也许已经(至少暂时)不再担心研发投入的绝对水平。

但是环保公司宣传册设计公司首席执行官约翰逊对缩减产品成本而非削减系统成本所做的上述对比性说法，难保在将来不会是历史留给我们的一个宝贵教训。