东莞画册设计公司打造品牌竞争优势

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东莞画册设计公司的故事也表明实验室不一定是永久性的。它们可以是短期存在的部门，帮助公司发展到一个新的水平就关闭，直到再次需要。但无论你用哪种实验形式，5%俱乐部的思维都有可能带来组织内的变革它允许你保持我们在第一章中提到的长期敏捷性，东莞画册设计公司随时为下一个重大技术、新行为或商业模式变革做准备。品牌是最大的敌人。

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1. 东莞画册设计公司许多企业认为品牌是他们最大的资产，但IBM前首席创新认为品牌也可能是最大的敌人在她与共同撰写的《颠覆因素:如何在物联网经济中茁壮成长》一书中，她介绍了一种名为“颠覆”的新商业模式。根据伯纳迪的说法，这就是“将企业的使命和核心竞争力定义为‘需求优先’而不是‘产品优先’”。换句话说，变革的驱动力是客户，而不是公司本身。

2. 传统上，东莞画册设计公司的工作模式恰好相反，他们制造产品或提供服务来满足某种需求，并逐渐更新换代。但这样的模式不再高效。在2017年接受 Contagious杂志采访时，伯纳迪说:“这些公司首先询问市场需要什么，然后再做出超出人们预期的产品。”她举了汽车共享公司 Zipcar和电动汽车先驱特斯拉的例子。 Zipcar并没有制造或销售汽车，东莞画册设计公司而是创造出一种有效方式让人们利用已有的汽车出行。特斯拉则在销售和展示电动汽车之前，就在西雅图和旧金山安装了充电站，让新能源成为热议的话题。

3. 东莞画册设计公司技术的兴起使得发现和满足客户需求变得更加容易，因为技术使人们能够实时与产品进行连接鼓励透明对话，形成与制造商的反馈循环。然而，利用这一趋势的公司往往是初创企业，而不是老牌企业大品牌需要适应人们不断变化的期望，要做到这一点，他们必须重新审视自己。“如果你不变，东莞画册设计公司就无法做到与消费者相关，”伯纳迪警告说，“消费者需求最终会让公司创造出他们完全没有意识到的东西。

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这就是5%俱乐部思维带来竞争优势的地方。存在了几十年的传统公司往往拥有庞大的客户群，如果东莞画册设计公司仅是因为硅谷书中读到的建议，就放弃他们已有的产品并匆匆开始一项新的垂直业务，这无异于商业上的自杀;毕竟，人们仍然需要坐飞机、租车、保证他们的财产安全等。而创新实验室或实验文化则是一种明智的方式可以逐步过渡到那个被颠覆的商业世界，开辟新的机会。