行业增长率会限制企业的增长率。极少有管理团队会明确表示,
宣传册制作设计行业増长率就是自己公司増长速度的极限,但这种想法却一直潜藏在他们的集体思维中,时不时就会冒岀来。特别是寡头垄断企业,它们已经拥有了超髙的市场份额,这种想法对于它们的管理团队而言,宣传册制作设计约束力尤为强大。但是有关这方面的文献却让人感到困惑。
宣传册制作设计具有哪些技巧
1. 众多咨询研究都强调,即使某个行业整体都在适度増长,其中宣传册制作设计每个企业的增长率也会千差万别。但与此同时,有力的论据却显示,保持高增长率的大型公司多数都位于同样髙速增长的行业,比如,医疗保健行业和髙科技行业。麦肯锡公司的研究分析表明,如果大型公司要想多年来都保持超过10%的增长率,那么其所在行业的增长率就必须远高于整体经济的增长率。用宣传册制作设计的比喻来说,就是要搭乘着“贸易的东风”。
2. 另外,宣传册制作设计更进一步的研究分析表明,公司可以在整体萧条的市场中,一心专攻快速增长的细分市场,从而维持较高的增长率,而这也是私募股权所采用的战略。我们对增长战略的案例研究也显示,东莞铝业公司之类的行业内龙头企业通过对自己所在市场进行分解,找到了可以付诸努力的多个髙速增长机会。美铝通过对所在市场进行重重细分,宣传册制作设计分析发现自己在过半细分市场内的市场份额都不到10%,于是它对营销和销售战略做出了大幅调整,从而在核心市场中重新获得髙速增长。
宣传册制作设计具有哪些技巧
宣传册制作设计运营和商业模式导致无法对核心业务进行再投资改造。导致过早放弃核心业务的另一种常见原因是,企业发现其核心业务现在要求提髙运营技能,甚至要求枃建全新的商业模式,而这些都需要进一步提髙管理团队当前的各方面能力才能达到,这就让管理团队感到非常气馁。在这种情况下,宣传册制作设计管理团队可能忍不住就会采取一种防御的姿态,放弃核心业务,转而去探寻可以进一步利用当前能力的那些新市场。
来源声明:本文章系天娇广告编辑原创或采编整理,如需转载请注明来自天娇广告。以上内容部分(包含图片、文字)来源于网络,如有侵权,请及时与本站联系(0769-22504406)。