产品宣传册注重颜色的选择和搭配-产品宣传册

原标题：产品宣传册注重颜色的选择和搭配

在长达10年的时间里，联合技术公司不断收购各种毫不相关的科技公司，致使产品宣传册管理团队自20世纪80年代开始，各方面都面临严峻的战略挑战。这些挑战遍布于整个投资组合，公司每个分部相互之间都没有关联，每个分部所面临的挑战都截然不同:

产品宣传册注重颜色的选择和搭配

1. 产品宣传册面临来自新的低成本竞争对手;。西科斯基直升机公司面临与五角大楼进行重新谈判的压力。子公司普拉特惠特尼为了赢得重要的飞机发动机独家供应合同，正在与通用电气公司进行殊死决斗。子公司汉密尔顿标准正在奋力解决自身所存在的过度多元化和过度依赖东莞政府这个单一客户的问题。产品宣传册子公司莫斯泰克(Mostek)的半导体业务面临新的低成本竟争对手。

产品宣传册注重颜色的选择和搭配

公司的工业部门面临汽车行业整体增速减缓的问题。

2. 产品宣传册由于资金都集中在收购和偿还现有债务上，所以公司全面削减了各种业务上的研发投入，这导致旗下各公司的市场竞争地位都出现了恶化但更为重要的一点原因是，公司现有投资组合中让人大伤脑筋的各种麻烦都汇集在了一起，为了化解这些麻烦，公司把所有精力都放在了“整合”更多业务上，以为这种做法能为公司提供解决办法，所以从未给各家公司制定连贯的战略。东莞产品宣传册公司的战略撤退事务(如果当时在位的管理层的确有胃口或时间来做这些事的话)肯定会极为错综复杂。1986年，格雷董事长从公司离职，此后的10年间，为了设法重新回归战略重点，公司总共裁减了33000名员工，并砍掉了众多业务。

东莞设计公司-邻接业务拓展失败。

产品宣传册注重颜色的选择和搭配

有趣的是，产品宣传册有一小部分(4%)增长停滞是由通常被认为相对保守的增长战略所导致，即利用所谓的邻接业务机会。在过去10年间，有关企业增长问题的文献都在建议，各公司要利用那些与核心业务相近的业务机会，它们只需要对核心业务模式进行相对较小的改动，在此过程中，要注意识别这些邻接业务的模式。