公司画册设计策划对品牌的作用

原标题：公司画册设计策划对品牌的作用

在这些活动中最令人不安的，并非管理团队为了寻求增长而扩大业务范围(在事后看来，公司画册设计这种做法的确是误入歧途，因为沃尔玛公司当时也正在马不停蹄地积蓄力量)，而是当总部位于阿肯色州本顿维尔市的竞争对手沃尔玛开展先人一步的分销和库存管理活动时，凯马特的公司画册设计管理团队并未能有效地监管并匹配自身的核心业务运营能力。

公司画册设计策划对品牌的作用

1. 20世纪80年代初，公司画册设计公司在构建它的首个自动再订购卫星通信服务系统，而凯马特公司则为了花掉自己的留存收益，在收购得克萨斯弗尔餐馆、毕绍普自助餐，以及兼营录像带岀租的披萨店等各种类型的餐饮公司。在整个80年代，沃尔玛公司在不断地投资发展越库配送系统，而凯马特则开展了一系列迥然不同的业务，其中包括廉价药品连锁店、体育用品专营店、办公用品零售店)等。到80年代末，公司画册设计的物流运营能力比沃尔玛公司至少落后了10年，这使得沃尔玛轻而易举地获得了超过销售额1%的釆购物流成本优势。随着凯马特与沃尔玛公司之间的差距日益拉大，它先前自认为对核心业务之外增长平台的需求，现在真的变成实际的需要。

全球增长掩盖了核心问题。

2. 公司画册设计在过早舍弃核心业务这个类别中，有几家案例企业的增长停滞是由一个有意思的小概率因素所导致。当时，这些企业在本土市场上的核心业务正在陷入严重困境，但在国际市场上的增长依然强劲，尽管这种增长是暂时的、有限的。比如，1989年收入增长遭遇停滞的东莞数字设备公司，以及191年岀现停滞点的康柏公司。在20世纪80年代后期，尽管东莞数字设备公司当时的国际销售额爆增，公司画册设计并最终占到了公司总销售额增长的τ5%，但曾经髙达两位数的国内销售增长率却岀现了直线下滑。

公司画册设计策划对品牌的作用

于是
因此，很难相信在规模达到《公司画册设计财富》100强的那些企业内，其管理团队都没有意识到为了支持陌生新领域的冒险行动而过早放弃核心业务，是一种危险的举动。所以说，如我们的案例所证实的那样，这些危险的战略假设应该是具有某种长期的吸引力，所以才会推动管理团队在陌生领域中寻找新的增长点。我们所分析的案例跨越了长达50年的时间，公司画册设计在这些案例中有3类危险的战略假设反复出现。