企业VI设计公司形象策划是非常重要的-企业VI设计公司

原标题：企业VI设计公司形象策划是非常重要的

这个建议大体上来说是合理的，但我们也的确在部分案例中看到，企业VI设计公司在向邻接业务拓展的过程中遭遇到很严重的问题，严重扰乱了公司的增长轨迹，导致收入增长出现多年的停滞。在我们所研究的样本企业中，这种对成功套路延展过度的最生动实例就是吉列公司，它在196年对金霸王公司(Duracell)进行了收购。

企业VI设计公司形象策划是非常重要的

1. 企业VI设计公司自从于1895年发明了一次性剃须刀刀片以来，吉列公司不断收购各种个人消费品公司[比如，1948年收购了托尼家用烫发剂公司1955年收购了比百美文具公司;20世纪60年代到70年代，依次收购了莱戈德止汗膏公司(RiεhtGuard)、蟋蟀打火机公司(Cricket)、百乐金笔公司(Erasermate);1979年收购了博朗公司(Braun);1984年收购了欧乐B公司(0ra1-B)]，并且为这些品牌投入研发资源，将它们提升至所在商品类别中的优势地位，在这种做法的推动下，企业VI设计公司一直保持蓬勃发展。当然，吉列公司自己的核心市场是这种成功套路的模板，在核心市场上，它定期地对剃须刀产品加以改良，来扩大市场份额并维持产品定价，从而获得发展。

企业VI设计公司形象策划是非常重要的

2. 在首席执行官的带领下，企业VI设计公司在20世纪90年代初的规模已经相当庞大，它发现此时还想要保持两位数的增长率，就需要在个人洗护用品和书写用品之外拓展一个新的平台。于是公司在1996年收购了金霸王公司，力图将剃须业务中久经考验的商业模式(对客户可以感知到的技术或工艺优势进行重点营销)应用到小家电电池业务中。它同时也认为，新的电池业务与现有的产品线有可能在分销过程中产生巨大的协同效应。于是在接下来的5年间，企业VI设计公司加大投资，用于增强金霸王电池的性能，之后加价20%，向市场推出了金霸王超能电池这个品牌，宣称电池寿命能延长50%。

3. 然而企业VI设计公司却发现，这种提升性能并加价的套路根本不适用于此类产品，原因是消费者认为电池使用寿命的延长程度并不值得加那么多的价格溢价。劲量电池公司(Energizer)瞅准这个时机进行了反向广告宣传，大力推介自己价格低廉、性能较差的电池产品(还记得广告中那只不停运动的劲量兔吗?)，这也就削弱了金霸王利用性能优势来获取溢价的能力。

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企业VI设计公司在评论吉列公司在金霸王身上所下的投资押注的规模时，吉列公司时任总裁说:“我们无法放任金霸王成为一项业绩不佳的收购业务，然后在将来的某个时候把它埋掉。我们没有足够大的坑可以埋。”由此可见，在向邻接业务拓展时，模式的识别和原有商业模式的延伸会给人一种虛假的安全感。如果对邻接业务增长所做的投资押注足够大的话，这企业VI设计公司可能就会导致公司增长岀现多年的停滞。主动减缓增长速度。