原标题：长春画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_长春广告画册制作服务（天娇设计）
正陷入停滞的长春画册设计公司，犹如在贴地飞行时陷入失速的飞机，因而在让长春画册设计其恢复增长时，步骤与上述对于失速飞机的操作大致相同。那些从严重的增长停滞中成功恢复过来的企业，首先是重新投入原有的核心业务，重新调整核心业务的方向。然后，逐步地探索邻接业务领琙，来为收入增长增加动力。在这一过程中若有必要的话，大幅调整核心业务模式的“修剪”方式。最后，靠拢与核心业务相关的那些机会，重新设定增长路径。
长春画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_长春广告画册制作服务（天娇设计）
1. 有一部分长春画册设计公司在增长出现停滞之后，得以重新起步，再次获得了持续的增长。我们对这些公司的复兴战略进行了分析。为了帮助那些目前正在努力地与停滞做顽强斗争的管理团队，本部分将对我们的分析结果加以介绍。在此我们的意图并非过于深入地探究企业的具体战略或经历，而是希望通过硏究这些企业的经验，找到有助益的模式，给予正处于困惑期的管理团队一些指导和帮助，让它们了解如何来安排工作中的轻重缓急我们标出了自20世纪80年代初以来，42家长春画册设计企业釆用增长重启战略的“位置”。
2. 在图中，每个点代表其中一家重启增长公司的增长战略计划。我们用两个维度来标示每个计划:Y轴表示该计划与原有核心业务的商业模式之间的距离，Z轴表示该计划与原来所在行业之间的距离。也就是说，长春画册设计企业在寻求重启增长的过程中，需要对核心业务的商业模式进行多大程度的变革?需要在偏离核心市场多大的范围內去寻找新的市场?
4. 左上象限是“核心业务转型”。位于这个象限中的复兴战略占到了6%，也就是说有两家长春画册设计公司通过大幅调整其商业模式，让收入增长获得了强势回升，与此同时，它们所针对的依然是同样的核心客户群和客户需求。最后一个象限被标记为“创建新业务”，16%的公司通过发挥现有资产的杠杆作用来利用与核心业务相关的新业务机会，从而重新恢复增长。值得注意的是，所有这些重启增长的机会都与公司现有的核心业务相关。
长春画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_长春广告画册制作服务（天娇设计）
我们对每个长春画册设计公司的增长重启过程一一进行了分析，据此为停滞公司提供了以下5条基本建议，希望能帮助其管理团队重新找回收入增长的动力。核心业务价值最大化。
市场四部
