南宁画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_南宁广告画册制作服务（天娇设计）

原标题：南宁画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_南宁广告画册制作服务（天娇设计）

让参与管理者培养计划的员工将重心放在对于战略的挑战上。大多数南宁画册设计企业都有管理者培养计划，这个计划的参与者是对公司战略展开“越级”挑战的理想人选。这些人员非常适合这项活动，原因是他们对于公司未来的成功极为重要，但却并不是公司当前战略的制定者，因而他们能够对当前的这些战略客观地加以分析。这些参与者对企业而言具有很髙的价值，所以南宁画册设计对于当前战略的批评和担忧通常能获得髙管人员的注意并让他们受到尊重。

南宁画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_南宁广告画册制作服务（天娇设计）

1. 南宁画册设计管理团队让这些人参与到对战略的挑战中还有一个好处，就是可以避免下一代管理层丧失自身的领导力。管理团队邀请髙潜力员工对当前战略进行反省并发起挑战，并发出了一个强有力的信号，那就是，当前的商业环境日新月异，未来髙管可能需要在职业生涯中更频繁地修订战略和商业模式。

2. 所介绍的阐明战略假设并对其进行测试压力的那些做法，是管理者培养计划可加以效仿的有力模型。“核心理念识别小组”和“预想式战略分析”这两种做法尤为适用。“影子内阁”也值得加以考虑，因为南宁画册设计所针对的正是下一代的管理新秀。明确战略部门的职责。

3. 在开始我们提到，战略部门是组织战略挑战活动的理想部门。正如对南宁画册设计公司战略见解深刻的观察者所指岀的，战略规划流程本身并不一定会产生战略。战略制定有时是由首席执行官和几个关系亲密的顾问在私底下秘密地逐步进行的。因而用一位近距离观察者的话来说，企业的战略规划流程的真正结果只是让人“做好制定战略的准备”。

4. 东莞设计公司极为赞同这种观点，实际上我们认为在大型企业内，制定战略应当是战略师的重要职责。南宁画册设计公司战略师的核心任务，是调整管理团队的议程，因而对于战略假设的监测正应该由战略师来负责。不管战略部门承担其他什么职责，其核心责任和首要工作都应当是预防增长停滞。任期限制与资源调配阻碍了战略部门履行职责。

南宁画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_南宁广告画册制作服务（天娇设计）

我们在过去10年间跟踪了解各公司战略部门的具体情况时，注意到了一些实际性的困难。第一个难点，是南宁画册设计公司最髙级別战略官的仼期越来越短。我们的会员中有数百位来自各大公司的战略师，这些公司大部分是跨国企业。在过去10年间，通过与这些会员的互动沟通我们观察到，专职的战略专家正在逐渐减少，而轮值这个岗位的高管正在相应增加。我们的定期调研结果也证实了这一点。在我们所调研的企业内，48%的首席战略师的在职年限都不到两年，在少数长期任职者拉动下，战略师的平均任期也只有2.9年。