原标题：保定画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_保定广告画册制作服务（天娇设计）
建议1:保定画册设计管理团队与髙潜力的管理储备干部就核心业务的战略弱点达成共识。正如飞行员在采取纠正措施之前，必须对失速情况做岀干脆利落的准确判断一样，管理团队在采取行动之前也必须对当前战略中的缺陷进行准确的诊断。其目的在于帮助管理团队在面对曾经是公司的实力来源，而现在却阻碍管理团队了解新的现实情况，保定画册设计效力已经减弱的那些战略假设和业务流程时，识别岀自身可能会具有的盲点。
保定画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_保定广告画册制作服务（天娇设计）
在收入增长停滞的公司，保定画册设计管理团队往往过于认同当前的战略，难以对它们冷静地做岀评价，所以我们强烈建议这些公司在分析所面临的战略状况时，首先收集并检验公司内髙潜力的管理储备干部的观点。这些髙潜力员工与髙管相比，更接近客户、市场以及实际的竟争情况，因而他们很可能已经形成了有关战略状况的逻辑清晰的观点，尽管这些观点有时候听起来比较刺耳。此时理想的做法是，保定画册设计首先请这些储备干部和管理团队起，对预警信号进行诊断:然后，对这两个群体之间的观点差异加以对比。
建议2:正视核心业务中的运营和商业模式挑战，不再回避。在很多的重大战略停滞因素背后，都令人震惊地存在顽固又持久的“运营”问题。比如，企业之所以坚持优势地位，是为了满足成本结枃的需要;创新冋报辶所以岀现持续多年的下降，是由于硏发部门和市场调研部门之间无法协调工作;保定画册设计核心业务之所以出现衰退，是由于没有对技术或生产进行必要的再投资。过时的业务流程、老化的商业模式，以及缺乏竞争力的成本结构等，都会滋生出糟糕的战略。
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在这个方面，原上市保定画册设计公司在私有化之后，其新的私人所有者所采取的行动颇具教益。这些人会坚定地向核心业务中的运营问题直接发起挑战他们会解决那些日趋严重的遗留成本问题，对技术和生产能力进行必要的再投资，并且会删减或剔除那些不再带来收入增长的成本结构。极少有新的私人所有者会在购买了传统业务之后，采用全新的战略来开发全新的业务。大多数情况下，保定画册设计都会强势回归到原有的核心业务，对其中长期存在的问题发起挑战。
市场四部
