原标题：镇江画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_镇江广告画册制作服务（天娇设计）
有些增长重启战略位于我们标记为“创建新业务”的象限内，镇江画册设计公司多数大型企业都会面对这些増长投注所带来的挑战，不仅要改变现有的商业模式，并且需要在现有核心业务之外寻求发展机会。这种运营方式的风险很髙。在这一象限内成功恢复了增长的那些企业，对潜在的镇江画册设计公司客户需求具有独到的洞察力，并且在原有核心业务的多年运营过程中积累了强大的能力。
镇江画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_镇江广告画册制作服务（天娇设计）
建议5:镇江画册设计公司在构建新的增长平台时，充分发挥对客户的“独到洞察力”。观察家强调，核心业务中的品牌、业务流程、制造能力等闲置资产，可以作为发展新业务的基础，在拓展新业务时发挥重要作用。贝恩咨询公司的克里斯·祖克对此进行了细致的研究。我们注意到，若企业对客户具有“独到的洞察力”，并且拥有强大的、差异化的组织能力，那么，以上闲置资产就会成为它打造新的可持续增长平台的有利基础。镇江画册设计在具备了这两方面的竞争优势后，企业就拥有了在新领域取得成功的有利基础。
这种资产组合强大力量的一个范例，是万宝盛华集团( Manpower Inc.)在过去10年间所取得的发展。镇江画册设计公司集团的核心业务是为企业提供临时文员，以及为轻工业企业招聘人员。20世纪90年代，许多公司开始逐渐采用更为灵活的员工结构，集团的核心业务因而获得了稳步的增长万宝盛华集团在发展核心业务的过程中，在人员招聘、技能评估、员工选拔、培训以及薪资攴付流程等方面的能力得到大幅提升，同时也深入了解了每个流程的最佳实践做法。此外，公司的客户(地域上和行业上)分布范围极广，通过与这些客户合作，镇江画册设计公司由此培养出了自身在员工需求预计、技能差距和新兴企业活动等方面深刻且独到的洞察力。
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90年代后期，镇江画册设计集团为企业提供临时人员招聘服务的核心业务岀现了増长趋缓的情况，于是它将其在人力资源活动方面所积累的专业识与其对客户需求的独到洞察力相结合，于2000年启动了万宝盛华人力资源咨询业务，由分布于全球各地的五家实体机构来共同实施。此外，万宝盛华集团依据从客户那里获得的“预警”洞察力，收购了杰佛森威尔斯审计服务公司( Jefferson We11s)。这项并购于2001年完成，完美赶上了《萨班斯-奥克斯利法案》即将在东莞引发的新一轮需求浪潮。
市场四部
