原标题：洛阳画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_洛阳广告画册制作服务（天娇设计）
而在SU市场飞速发展的同时，三大汽车制造商巨头也在积极采取行动，洛阳画册设计巩固自己的供应商网络，利用加速定价给对手施压，从而换取有利地位，并且在这一过程中，将产品的开发成本和零部件的制造责任转移给了“模块化”的生产合作伙伴。对此，德纳公司做出了积极响应，洛阳画册设计公司收购了几十家规模较小的供应商，积极踊跃地进入了汽车大型组件的设计和制造领域。
洛阳画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_洛阳广告画册制作服务（天娇设计）
1. 但在20世纪9年代末，轻型卡车的销量突然开始下滑，此时，洛阳画册设计公司才发现自己过度依赖于福特公司和通用汽车公司这些主要客户的SU主导战略。实际上在90年代中期，德纳的管理团队就已经认识到公司至少应该保持市场地域的多样性，在欧洲市场占有一席之地，这一点特别重要，但当时，东莞国内轻型和重型卡车市场上关键客户的需求却消耗掉了高管的大部分时间，让他们无暇顾及其他。于是，当收入增长停滞来临时，公司受到了重创。仅2000年和2001年这两年，公司销售额就分别下滑了6%和17%。当初为了给主要客户提供服务，洛阳画册设计大幅举债去实施收购活动，导致自己背上了沉重的债务，更雪上加霜的是，公司的重型卡车业务在此时也出现了衰退。最终在2006年，德纳公司宣布破产。
2. 并非所有对关键客户的整合都会导致企业最终破产，但洛阳画册设计管理层确实应该加以三思，是否要为了进行整合而牺牲自身增长战略的灵活性，是否要严重依赖极少数关键客户。要避免这类突如其来的事件，保险的做法是岀领导者发现自己企业的组织结构让企业脱离了终端的消费者时(比如在德纳以及其他众多制造类企业都曾经岀现过这种情况)，企业就应该加倍努力进行市场调研，深入了解自己“客户的客户”。洛阳画册设计消费者的呼声及其他的结构化流程能让上游企业通过观察发现并用数据来衡量终端用户偏好的变化趋势，从而让管理层看到各种市场变化所发岀的预警信号。战略过于分散。
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3. 历史上，特別是在20世纪七八十年代并购与整合盛行的那段时期，曾岀现过一种正好相反的常见停滞因素，我们称为战略分散，洛阳画册设计是因为过度多元化而导致了各种问题。在这种情况下，管理团队并非苦于进行战略投资押注的方向太少，而是疲于应对太多有待(通常是同时)解决的战略问题。这类因素在所有停滞因素中的占比为6%。
市场四部
