然后，在服装拍摄公司内部问同样的问题。组织中创造力的最大障碍是什么？是知识吗？还是时间？缺乏鼓励？对变化的抗拒？关注短期，而非长期？解决这个问题的第一步，就是找到创造力的瓶颈在哪里。通过突破这些瓶颈，公司可以创造一种让新想法茁壮成长的文化，并鼓励人们花时间去寻找它们。也许这可以是领导者设立的失败奖，表明伟大的想法时常来自失败尝试的灰烬。

红酒包装设计认为创意阶梯的优势在评分上。但它的真正价值在于语言，不仅在每个阶梯的标题中，而且在与之对应的描述中。这些描述详细解释了为什么，例如，7就是7，而不是6或8。本质上，它是一个创意语言词典，专为品牌经理设计，向他们的老板、他们的代理商、同行以及自己，阐述创意想法创意阶梯是一种工具，红酒包装设计有助于将企业对创造力的看法从偶然的

在李奥贝纳任职期间，保罗是全球产品委员会的成员，企业形象设计该委员会根据著名的1-10系统(称为π+量表)评估创意活动。 Contagious首先在2015年给全球酿酒商喜力提供一个提升组织创造力的咨询项目时，提出了类似的想法。我们与全球商业大学(喜力的内部培训和开发部门)一起设计了“创意阶梯指数”，这是一种评估工具，从1(破坏性)到10(改变世界)，来帮助组织内的每个人用具体的语言代替主观感受

“我们的研究结果表明，如果企业品牌策划难以接受创意，尤其是当人们拥有许多实用和非原创的选项时，创意领域的重点可能要从如何产生更多创意转移到如何帮助创意机构识别和接受创意，”作者写道，“也就是说企业品牌策划不需要提出更具创意的想法，我们已经有了创意想法，相反，我们需要努力识别和培养这些想法，让它们变为现实。”

在2016年出版的产品目录设计《创意为什么是必要的》一书中指1999年到2015年间，获得年度戛纳创意营销奖项的公司的表现优于标准普尔500指数公司3.5倍，前者年度股价增长率为26.1%，而后者年度股价增长仅为π5%。他写道:“带来名声的产品目录设计营销活动最能带来效益，而创造力是带来名声的最佳途径。

一切都归结为:要勇敢。毕竟，这就是这本书谈论的内容。激发品牌勇气的十个步骤。打破常规，勇于创新的十大策略。月刊设计以最聪明的方式来服务客户的十条提醒，即使这些方法以前从未尝试过。什么是勇敢？通常，这是一个取决于上下文的术语。对于一个人来说，勇敢可能意味着登上飞机对于其他人来说，是在餐桌上有只蜜蜂嗡嗡作响时能够保持冷静。对另一些人来说

暗面中指出的那样，名片设计制作存在“共享经济中的投资脱节”。②016年，营销人员和代理商每月花费超过10亿美元用于投放 Facebook的移动广告，“尽管在全球范围内， Facebook只产生了11%的网站分享和21%的移动点击”。换句话说，大部分的分享都发生在 Facebook之外，但有很大一部分营销支出直接流向该社交网络。这是一个非常大的脱节

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当股价翻倍时，宝洁公司45%的产品开发的关键部分都有外部的参与。包装设计公司自2000年以来，财富500强股票指数中超过一半的公司已经合并、被收购或申请破产。初创公司在后面紧追不舍，维持现状早己不是明确的选择，探索新模式才能够掌控不远的将来。如果实验室受到保护并有明确的商业预测作为目标，那么团队就有了前进的动力。

随着2011年《学校标志设计创业》一书的出版，作为商业战略的实验文化日益流行，软件工程师和企业家埃里克莱斯在书中简述了持续创新的理念。虽然最初是为科技公司所作，但这些概念已成功应用于任何企业，特别是“构建一测量一学习”的心态，强调最小化可行产品和接受失败并从中学习。正如莱斯所说:“这是科学方法最重要的教训之一:如果你不会失败，你就不会学习。

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